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Studio Giovanna Zedde

Consulenza strategica e finanziamenti d'azienda

Dottoressa Commercialista e Revisore Contabile

Perché rivolgersi ad una commercialista specializzata in strategia e finanza d'impresa?

SETTE RAGIONI PER CUI HAI BISOGNO DELLA MIA CONSULENZA

Non capisci perché nonostante la tua azienda ha un utile, sei run out of cash?
Vuoi crescere ma non riesci a decidere se per linea interna o esterna?
Soffri della solitudine imprenditoriale e pensi di essere insostituibile?
Tu e i tuoi soci non riuscite a dialogare ed ognuno va per la sua strada?
Le guerre e la pandemia hanno messo in crisi la tua supply chain?
La banca ti ha già chiesto di indicare cosa stai facendo in termini di ESG?

Nella tua family business l'ombra del fondatore rende difficile il passaggio generazionale?
OVVIAMENTE L'ELENCO NON E' ESAUSTIVO

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Il mio approccio nella consulenza

"Il consulente è una persona che su una piccola cosa, sa più cose possibili".

Come consulente estraggo il massimo valore da ogni dettaglio. In un mondo in cui ogni impresa ha la sua unicità, il mio approccio alla consulenza è quello di aiutare gli imprenditori a sviluppare una visione strategica. Poi, con una modalità taylor-made , trovo gli strumenti tecnici che consentono di tradurre quella visione in realtà. Opero sempre con un approccio integrato tra strategia e finanza, con un occhio attento alla sostenibilità.

Ecco alcuni esempi concreti di come il mio approccio alla consulenza può tradursi in azione:

Analisi finanziaria: Utilizzo strumenti finanziari per valutare la salute finanziaria dell’azienda. Ad esempio, analizzo i flussi di cassa, i bilanci e le previsioni finanziarie per identificare aree di miglioramento o rischio.

Pianificazione strategica: Lavoro con gli imprenditori per sviluppare piani strategici a lungo termine. Ciò include l'analisi del mercato in cui si opera, l’identificazione di nuovi mercati, l’ottimizzazione delle risorse o l’espansione del portafoglio prodotti.

Gestione del rischio: Valuto i rischi aziendali e propongo strategie per mitigarli. Ad esempio, posso suggerire politiche di gestione del credito o piani di continuità operativa.

Sostenibilità: Integro la sostenibilità nelle decisioni aziendali. Ad esempio, posso consigliare investimenti in tecnologie verdi o strategie per ridurre l’impatto ambientale.

Spero che questi esempi ti diano un’idea più chiara di come opero come consulente. Se hai altre richieste o vuoi ulteriori dettagli, non esitare a chiedere!

"Done it's better than perfect"

il mercato in cui opera;
il vantaggio competitivo del mercato in cui si opera valutandone i rischi e le opportunità;
la gestione dei rischi;

I tre pilastri della consulenza aziendale

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ESG

“L’equazione E=environment (ambiente), S=social (sociale), G=governance rappresenta un pilastro fondamentale per ogni organizzazione. Nessuna impresa può trascurare l’analisi di questi tre fattori e la definizione della propria posizione nei loro confronti. La sostenibilità ambientale, sociale e di governance non è semplicemente una tendenza passeggera, ma piuttosto una guida verso il futuro.”

FINANZA AZIENDALE

PIANIFICAZIONE STRATEGICA

Non è sufficiente avere una bella idea, occorre

avere un progetto strutturato. Nessuna idea

diventa un progetto senza una strategia. Cos'è la strategia?
Ci sono varie definizioni, quella che amo di più è di McKeown " Strategy is about shaping the future . Smartest strategy is the best way to desiderable ends whit available means".
Questo implica parlare di mission, di vision, di valori e di obiettivi.
E' un viaggio affascinante che aiuta l'impreditore a focalizzarsi sui propri obiettivi. Sono allieva e partner accreditata del Prof. Valerio Malvezzi, fondatore in Italia della scuola di strategia umanistica.
Come consulente aiuto gli imprenditori ad elaborare " strategic plans" mettendo le persone al centro di ogni decisione.

La strategia costituisce la base di tutte le funzioni aziendali e influenza direttamente le politiche di vendita, i costi, gli investimenti e le decisioni di finanziamento, ma comprendere i dati finanziari di un’impresa è essenziale per ogni imprenditore. Attraverso l’utilizzo di modelli avanzati personalizzati, fornisco una misura predittiva del rischio patrimoniale, economico e finanziario. I finanziatori valutano attentamente la capacità del tuo progetto e della tua azienda di generare flussi monetari sufficienti per garantire il rimborso puntuale di tutte le passività finanziarie esistenti e future.”